001 发表于 2023-7-9 21:31:28

为什么很多整天喊着要辞职的员工干的最久,而有些新员工却来一个走一个?

为什么很多整天喊着要辞职的员工干的最久,而有些新员工却来一个走一个?

车间有5个刚入职半年的应届毕业生一起来辞职,我感觉有些奇怪,怎么才入职半年就要辞职了?

而且其他部门也没有这样的情况,就详细问了他们为什么要辞职,然后才知道是一位老员工的原因。

公司发展迅速,车间员工大量增加以后导致新老员工之间出现隔阂
我们公司成立至今才8年,公司前面四五年发展一般,近3年才有了起色,进入快速发展期,因此这几年开始招了不少新员工。但问题也随之而来,新老员工之间的薪资待遇和晋升机会不平衡,进而导致两者之间经常发生矛盾和争执。

公司早期刚成立的时候,招了50多个本地的工人,他们基本都是有工作经验的,培训一个月就能上手干活,在公司早期为公司的生产建设做出了很大的贡献。

随着公司的发展,生产规模也在不断扩大,车间的工人早已跟不上生产的进度,于是我们陆陆续续又补充了50多名工人进来,这些人中有些是通过社招的,有些是校招进来的。

去年公司产能跟不上,领导决定再招50个人,因为之前在一所大专技校招的20多名学生表现不错,在专业技能和工作态度方面都比之前招的老员工要好一些,另外再加上公司也要考虑人才层次和结构,所以决定这次还是去学校招一些应届生。

后来我们招了50个应届毕业生过来,都是机电相关的专业,大专学历,他们很多都有中级工和高级工的技能证书,在学历和技能方面把车间的人才队伍提升了一个档次。


因为人多了,所以就要分组,有分组就要选新的班组长,问题就是因为这次选拔而产生的,新老员工之间的矛盾也因此激化了。

以前车间是分了5个班组,每个班组10-30个人不等,班组长都是公司刚成立时的老员工,那5个班组长我也熟悉,确实都是技术水平过硬,经验丰富责任心强的老员工,他们当班组长是实至名归的,大家也都佩服。

后来去年又招了50个人来以后,车间就打算打散之前的分组,然后把这150个人重新分成10个组,除了之前的5个老班组长之外,还要再选5个班组长。

为了这多出来的5个名额,车间的工人师傅们八仙过海各显神通,使出了浑身解数。

有关系的到处找关系,这时候才发现有些平时看起来默默无闻的人,背后有那么多牵扯。没有关系的,工作积极性提高了很多,还经常找班组长和领导汇报工作,加班的人都多了。


选拔结果出来后,车间那天五味杂陈,因为新选的5个班组长,有4个是后来招的20多个技校毕业的,老员工只有1个被选上了。

这件事我当时也听说了,因为跟车间主任关系不错,还专门问过他的意见,他说主要是考虑到人才梯队的建设,因为之前车间员工的整体年龄层偏大,技术水平比较高的都是老师傅,未来5年内会面临退休。

所以他打算培养一些年轻的员工,趁现在老师傅们还在可以带一带,以后老师傅们退休了这批年轻的员工可以接替他们。而后来招的那些新员工,从学历、技能、工作态度以及可塑性来说,都比较有培养潜力,所以这次在跟公司领导商量过以后,就确定了最后的名单。

听车间主任说完后,我也比较认可他的想法,因为我是做人力资源的,对公司的人才梯队建设和人才层次还是比较熟悉的,管理类员工和技术类员工也在做这样的考虑,他们操作类员工现在也算是跟公司整体的人才梯队保持一致。

班组长选拔的结果让一些人感到失望,于是开始抱怨
可是很多车间的老员工并不理解,他们觉得自己有资历,技术也不差,熬了这么多年,怎么说也该轮到自己了,怎么自己这些老员工还没有排上,就开始提拔新人了?那以后岂不是更没有机会了?

周师傅就是其中的一员,刚开始我们还不知道他的意见有这么大,但是平时也略微有些耳闻,在这件事发生之前,我跟他又过几次接触,也听别人说起过他,对他的印象一般。


周师傅是公司刚成立时就进入公司的,那时候他就已经40多岁了,之前在外做过很多工作,到公司以后表现一般,不管是从技能水平还是为人处事上来说,他都算是中等吧,因为资历老,所以也升到了高级工,他们班组长有事不在的时候,也会让他代管一下班组。


老周经常会跟别人抱怨,大概意思就是自己怀才不遇,说自己以前在其他地方打工时都是当班组长的,是年纪大了想图个安稳,才回老家找个厂上班,结果这边对他还不重视,这么多年了,都没有提拔他当班组长。

我有的时候去车间办事,如果找他,他还是挺客气的,但是听说他对其他工人,特别是新进公司的员工,就比较严厉,甚至可以说,有点凶。

这个问题不只我一个人意识到了,其他人也遇到过,总而言之,就是他对级别比他高的员工,不管是不是车间的,他都比较客气,但是对于级别比他低的员工,就有点喜欢耍老资历。

那次选班组长,老周也很在意,到处找人打探消息,也经常去车间主任面前晃悠,增加存在感,那段时间还经常加班,如果看到车间主任也没下班,就故意进去找车间主任汇报工作,其实大多数时候都是没话找话说。

后来结果出来后,老周一看自己没选上,就满腹牢骚,说不想干了,在这边干的没指望,一点盼头都没有,不如早点回家抱孙子了。

但是说归说,他却一直没有实际行动,车间主任给他布置任务时他答应的比谁都积极,班组长叫他干活时他会推三阻四一番,但是最后也会做完。

只是他的工作积极性没有以前高了,上班的时候经常会躲在休息室睡一会觉,有的时候还会玩手机,他年龄大,脾气不好,资历老,也没有人敢多说他,除非是被领导看见,否则一般他都比较懒散。

新员工入职半年就离职,我问过原因以后才知道是老周出的招
我们是去年7月招的新员工,8月选的班组长,到了去年12月底,公司发完年终奖之后,车间一下子来了5个新员工说要办离职,问我具体的离职手续怎么办。

我当时挺惊讶的,当初去他们学校招聘时我也去了,每一个人我都面试过,我觉得他们还是比较踏实的,怎么才来了半年就要离职了?这在以前都没有发生过。

我把他们叫到一起,详细的问了他们原因。和他们交流过后我才知道,原来都是老周在背后使的坏,不但自己抱怨,还故意曲解一些事实,给新员工灌输负面的信息,导致这几个新员工想要离职。

这几个员工有3个是跟老周一个班组的,还有2个是其他班组的,但是平时跟老周也接触比较多,据他们说,老周最近半年都很消极,总是说公司的坏话。

比如说公司没有良心,对老员工不友好,这么多年工资也没给涨过几次,每次还只涨一两百块,根本赶不上物价,说他们还年轻,要赶紧找个工资高的工作。然而事实是我们每年都有调薪机制,只要技能水平评级上去了,工资还是给涨的,老周刚入职时一年工资大概是5万,现在已经到9万了,他就是个高级工,连班组长都算不上,工资自然不容易涨了。

他还说这次提拔的班组长都是有关系的,没关系的人在公司不好发展,特别是他们这些新来的员工,以后也没有什么发展的机会。然后作为人力资源人员,以前的老班组长我知道是靠自己的多年优秀工作表现升上来的,后来提拔的4个新班组长也是我招进公司的,都没有关系。

他还经常抱怨公司抠门,逢年过节发的福利不好,没有其他公司多,这点我倒是无力反驳,但是这个也是看公司的经营情况的,效益好就多发点,效益不好就少发点,再说公司虽然发的少,但是该发的可是一直都发的,从来没有因为效益不好就不发,在我们这片开发区内,我们公司算是比较好的企业了。

其他还有一些,但是我觉得老周说的都不客观,大多是带有他的个人偏见的。

不过好在这些新员工对我比较信任,因为之前是我去学校招的,新员工培训期间我对他们也比较照顾,所以他们还没有跟车间的领导提离职,只是先来问了我的意见,我把他们批评了一顿,批评他们不该轻信别人的话,更不该这么没有耐心,才工作半年就想着离职。

我给他们一个建议,如果真的想了解公司,可以试着再多做几个月,也可以去问问比他们早2年来公司的学长,看看他们对公司的评价怎么样,然后再做决定,如果还是想离职,到时候再来找我,我保证不会再挽留他们。然后他们就先回去了,表示再做一段时间看看。


送走他们之后,我去找了车间主任,把这件事告诉了他,不过我没跟他说具体这5个新员工的名字,只是提醒他注意这种情况,不要再有其他人受了误导也要辞职。

车间主任这才引起了重视,然后表示会认真对待,后来我就没有再过多地关心这事,因为这毕竟是人家车间的事,我也不适合多管。

今年在食堂吃饭时,遇到车间主任,他顺口跟我说了一下当初是怎么处理的,他那次把老周叫去会议室长谈了一个多小时,首先充分肯定了老周这么多年在公司的付出,然后对他上次没选上班组长的事进行了详细的解释,接着对他最近的不满提出了批评,并且说已经听说老周在鼓动其他人辞职,给老周提出了警告,如果下次再有类似的问题,就要对老周进行绩效考核。

不过车间主任也给老周指出了方向,想要提高工资,并不是只有升职才可以,以老周如今的工作表现,显然升职无望了,可以考虑从提升技能来实现,高级工往上还有技师和高级技师,如果技能水平提高了,也可以涨工资,让老周多思考怎么提高技能。

听说今年老周的抱怨变少了,也不怎么给现员工传递负能量了,不过他自己的技能也没怎么提高,有点得过且过的意思,到点上下班,有事就做,没事就休息,估计是看开了,本身他也50岁了,这个年纪辞职再出去找工作也不好找,现在的待遇也还可以,大概是想这么做到退休吧。

为什么很多整天喊着要辞职的员工干的最久,而有些新员工却来一个走一个?
其实这种现象在很多公司都比较普遍,尤其是存在了一段时间的公司中比较普遍,我觉得老员工和新员工都有原因,当两者产生交集时,这个对比就会更加明显。

1、要全面的看问题,不能仅凭直观印象

并不是所有人都是整天喊着要辞职,但最后没辞职,有一些人嘴上不说要辞职,但是他真的辞职时却很果断,做下离职的决定后就会很快辞职,还有的人是说了要离职就会尽快离职。

新员工也不是来一个走一个,至少我做了十多年的人力资源,身边也有一些朋友和同学在做人力资源工作,从来没听过哪家公司的新员工是来一个走一个的,只是离职的人中新员工比例可能比较多,所以才会有这种错觉。

所以,这个问题其实是有些偏颇的,是在对比之后产生的比较片面的想法。

2、喊着要辞职却不辞职的员工,有他们自己的目的

如果一个员工一直说要离职,但是又不离职,那他可能有3个原因:

a.没有找到合适的工作,想等找到更好的再离职;这种情况比较少见,一般真想离职,都是找好了下家才会在现公司说,如果还没有找好下家就在现公司弄的人尽皆知,只能说他情商低。

b.只是口头说说,其实并不想离职,他是想用离职来引起领导的重视,但往往这么做都不能如愿,因为你这样等于是借别人的口让领导知道他的意图,还有一些威胁领导的意味,如果每个人都这么做,领导还怎么公平对待下属?如果你的确有真材实料,这招可以奏效一次,也不能常用,如果你没有真本事,用这招只会让领导对你的印象变差。

c.通过抱怨让其他人产生离职的想法,别人离职了,竞争的人也就少了,他自然就能得到重用。当然,这是他自己的想法,事实上,如果自己能力不行,领导宁愿招人也不会用他。

3、新员工在短时间内离职,有多种原因

从人力资源角度来说,新员工入职后在短期内离职,有3个原因:

a.入职前面试了多家公司,其他公司的offer发的晚,暂时没有等到合适的,就选了一个相对不错的先入职,等入职了以后,别的更好的公司发offer了,就立刻换工作了。

b.入职后发现现实情况跟入职前有较大差距,仔细考虑后觉得不能接受,所以尽快离职。比如工作氛围和工作环境不适应,又或者面试时hr和业务主管的介绍跟事实偏差较大等。

c.老员工有意传递一些负面消息,向新员工说公司的缺点,有的故意夸大,并不是事实,但新员工对公司了解不多,轻信了老员工的话,想尽快离职避免浪费时间。

综上所述
如果真的想离职,一般不会在公司大肆宣扬,而是找好工作后直接离职,那些整天喊着要离职却不离职的员工,只是想要通过宣称离职来获得领导的注意,达到自己的目的。

而有些新员工刚入职,对公司不了解,轻信了这种老员工的话,就会对公司产生质疑,如果这时候没有一个有说服力的人给他们解释,那新员工就会离职。

不过新员工离职的原因还有其他因素,文中也已分析过,要想留住新员工,还是要在面试时尽量真实客观的向求职者介绍公司,并且关注新员工在试用期或者培训期间的动态,当他们有疑惑时及时帮助解答,这样才能留住员工,也能更好地帮助新员工适应公司。


职要有理
赠人玫瑰,手有余香,万分感谢

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